凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇——集团计划财务部协同召开2025年度经营工作总结暨展望会议
发布者：编辑 发布时间：2025-12-30时序更替，华章日新。为全面总结集团2025年度经营工作成果，深入剖析存在的问题与挑战，科学谋划部署下一年度发展蓝图，集团于12月9日至12月12日成功召开了2025年第四季度暨年度经营工作会议。本次会议既是对年度工作的收官检阅，更是迈向新征程的动员部署。集团经营副院长、计划财务部、各分院院长、经营副院长及核心经营人员齐聚一堂，共商发展大计。
一、 回顾总结：聚焦目标，精准把脉年度经营实绩
会议的核心议程之一，是对集团及各生产部门年度经营目标完成情况进行全面、细致的盘点。根据会议要求，各分院围绕“合同目标完成率”与“收款目标完成率”两大核心指标，依据截至11月28日的实际数据及对年末收官阶段的预测，进行了系统汇报。
汇报显示，面对复杂多变的外部市场环境，集团大部分业务板块均展现出较强的韧性与拼搏精神。会上，各分院不仅展示了已完成的目标数据，更以实事求是的态度，汇报了预计在年底前可努力实现的“拟签合同额”与“拟收款”，力求呈现一幅完整、动态的年度经营全景图。计划财务部全程参与数据审核与分析，确保各项汇报数据真实、准确、可比，为集团决策提供了坚实的财务数据支撑。
二、 整改复盘：强化执行，确保经营决策落地生根
本次会议并非简单的成绩汇报，更是一次深入的“回头看”与整改落实会。会议专门设置环节，要求各分院就前几次经营会议中指出的关于人员配置优化、经营措施调整及下半年工作计划细化等方面的问题，逐一汇报整改措施与落实成果。
各分院通过具体案例和数据，说明了如何针对短板进行改进。例如，部分分院通过内部培训与人才引进相结合的方式，充实了关键岗位的经营力量；有的分院则调整了市场开拓策略，聚焦重点区域和优势领域，取得了初步成效；还有的分院将年度计划分解为季度、月度任务，加强了过程管控。这一环节有效督促了管理闭环的形成，彰显了集团强化执行、一抓到底的管理决心。
三、 分析谋划：深度思考，擘画未来发展战略路径
“总结过去，是为了更好地开创未来。”会议的第三部分聚焦于深刻的经营工作分析与前瞻性规划。各分院负责人立足全局，抛开成绩，勇于自我剖析，坦诚分享了本年度工作中的进步亮点与存在的不足。讨论内容涵盖市场洞察、客户维系、项目执行效率、成本控制、风险防范等多个维度，发言恳切，反思深入，会场充满了务实与思辨的氛围。
基于对现状的清醒认识，会议进入了至关重要的“谋划篇”。各分院结合自身业务特点、市场趋势及集团整体战略导向，提出了下一年度具体且富有可行性的经营思路与实施方案。这些方案不再停留于口号，而是包含了明确的市场定位、关键行动举措、资源需求预估及潜在风险应对策略。在此基础上，各分院更是主动担当，自行拟定了初步的明年经营责任目标，展现了各业务单元谋发展、求突破的主动性与进取心。
四、 协同共进：凝聚合力，构建集团一体化支撑体系
集团的发展离不开各分院的奋勇争先，更依赖于高效协同与强大支持。会议专门听取了各分院在业务拓展、技术升级、资源调配、政策支持等方面需要集团层面协助解决的问题。计划财务部与其他职能部门认真记录了相关诉求，后续将协同相关部门进行专题研究，努力破除各分院在发展过程中遇到的共性瓶颈与个性难题，致力于构建更加顺畅、有力的后台支撑体系，为前线经营部门冲锋陷阵保驾护航。
五、 有序组织：高效务实，保障会议成果丰硕
本次会议历时四天，参会范围广泛。汇报顺序按照一分院、二分院、三分院、四分院、五分院及交通、结构、景观、建筑、审图、规划、勘察等专业分院依次进行，议程紧凑，组织有序。会前，计划财务部与经营管理部门密切配合，提前通知、明确要求；会中，汇报与研讨交叉进行，互动热烈；会后，所有汇报材料与会议纪要将统一归档，作为后续考核、督导与资源分配的重要依据。
结语
2025年度经营工作会议的顺利召开，标志着集团在精细化管理和战略规划上迈出了坚实一步。通过本次会议，不仅系统梳理了年度经营业绩，检验了整改落实成效，更重要的是，凝聚了共识，明确了方向，激发了干劲。计划财务部作为集团经营管理的核心服务与监管部门，将继续秉持专业、严谨、服务、协同的理念，深化财务业务融合，强化数据分析与风险预警，为各分院达成经营目标、为集团实现更高质量、更可持续的发展提供坚实的财务保障与决策支持。
新征程的号角已经吹响。让我们以此次会议为新的起点，将总结出的经验转化为智慧，将规划好的蓝图付诸于行动，全体同仁携手并肩，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同开创集团更加辉煌灿烂的明天！
一、 回顾总结：聚焦目标，精准把脉年度经营实绩
会议的核心议程之一，是对集团及各生产部门年度经营目标完成情况进行全面、细致的盘点。根据会议要求，各分院围绕“合同目标完成率”与“收款目标完成率”两大核心指标，依据截至11月28日的实际数据及对年末收官阶段的预测，进行了系统汇报。
汇报显示，面对复杂多变的外部市场环境，集团大部分业务板块均展现出较强的韧性与拼搏精神。会上，各分院不仅展示了已完成的目标数据，更以实事求是的态度，汇报了预计在年底前可努力实现的“拟签合同额”与“拟收款”，力求呈现一幅完整、动态的年度经营全景图。计划财务部全程参与数据审核与分析，确保各项汇报数据真实、准确、可比，为集团决策提供了坚实的财务数据支撑。
二、 整改复盘：强化执行，确保经营决策落地生根
本次会议并非简单的成绩汇报，更是一次深入的“回头看”与整改落实会。会议专门设置环节，要求各分院就前几次经营会议中指出的关于人员配置优化、经营措施调整及下半年工作计划细化等方面的问题，逐一汇报整改措施与落实成果。
各分院通过具体案例和数据，说明了如何针对短板进行改进。例如，部分分院通过内部培训与人才引进相结合的方式，充实了关键岗位的经营力量；有的分院则调整了市场开拓策略，聚焦重点区域和优势领域，取得了初步成效；还有的分院将年度计划分解为季度、月度任务，加强了过程管控。这一环节有效督促了管理闭环的形成，彰显了集团强化执行、一抓到底的管理决心。
三、 分析谋划：深度思考，擘画未来发展战略路径
“总结过去，是为了更好地开创未来。”会议的第三部分聚焦于深刻的经营工作分析与前瞻性规划。各分院负责人立足全局，抛开成绩，勇于自我剖析，坦诚分享了本年度工作中的进步亮点与存在的不足。讨论内容涵盖市场洞察、客户维系、项目执行效率、成本控制、风险防范等多个维度，发言恳切，反思深入，会场充满了务实与思辨的氛围。
基于对现状的清醒认识，会议进入了至关重要的“谋划篇”。各分院结合自身业务特点、市场趋势及集团整体战略导向，提出了下一年度具体且富有可行性的经营思路与实施方案。这些方案不再停留于口号，而是包含了明确的市场定位、关键行动举措、资源需求预估及潜在风险应对策略。在此基础上，各分院更是主动担当，自行拟定了初步的明年经营责任目标，展现了各业务单元谋发展、求突破的主动性与进取心。
四、 协同共进：凝聚合力，构建集团一体化支撑体系
集团的发展离不开各分院的奋勇争先，更依赖于高效协同与强大支持。会议专门听取了各分院在业务拓展、技术升级、资源调配、政策支持等方面需要集团层面协助解决的问题。计划财务部与其他职能部门认真记录了相关诉求，后续将协同相关部门进行专题研究，努力破除各分院在发展过程中遇到的共性瓶颈与个性难题，致力于构建更加顺畅、有力的后台支撑体系，为前线经营部门冲锋陷阵保驾护航。
五、 有序组织：高效务实，保障会议成果丰硕
本次会议历时四天，参会范围广泛。汇报顺序按照一分院、二分院、三分院、四分院、五分院及交通、结构、景观、建筑、审图、规划、勘察等专业分院依次进行，议程紧凑，组织有序。会前，计划财务部与经营管理部门密切配合，提前通知、明确要求；会中，汇报与研讨交叉进行，互动热烈；会后，所有汇报材料与会议纪要将统一归档，作为后续考核、督导与资源分配的重要依据。
结语
2025年度经营工作会议的顺利召开，标志着集团在精细化管理和战略规划上迈出了坚实一步。通过本次会议，不仅系统梳理了年度经营业绩，检验了整改落实成效，更重要的是，凝聚了共识，明确了方向，激发了干劲。计划财务部作为集团经营管理的核心服务与监管部门，将继续秉持专业、严谨、服务、协同的理念，深化财务业务融合，强化数据分析与风险预警，为各分院达成经营目标、为集团实现更高质量、更可持续的发展提供坚实的财务保障与决策支持。
新征程的号角已经吹响。让我们以此次会议为新的起点，将总结出的经验转化为智慧，将规划好的蓝图付诸于行动，全体同仁携手并肩，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同开创集团更加辉煌灿烂的明天！
文章|计划财务部
