锚定靶心明方向 砺行笃责启新程——综合管理部圆满完成年度考核工作
发布者：编辑 发布时间：2026-01-29 岁序更替，华章日新；考核砺剑，笃行致远。为全面复盘2025年度工作成效，精准锚定短板不足，科学谋划2026年发展蓝图。2026年1月26日下午14:30，综合管理部以“考准实绩、考实作风、考出担当”为核心，高标准、严规范、全维度开展年度考核工作，以闭环考核凝聚奋进合力，为部门高质量履职赋能增效，为集团战略落地筑牢保障根基。
一、高位统筹，精准锚定考核标尺
综合管理部作为集团运营的“中枢神经”与服务保障的“核心阵地”，始终将年度考核作为检验工作、淬炼队伍、优化效能的重要抓手。本次考核紧扣集团整体战略部署与部门年度工作清单，摒弃“大水漫灌”式考核，坚持“精准滴灌”原则，高位统筹、精心谋划。
综合管理部分管领导陆泳院长牵头成立考核领导小组，深入研读集团考核要求，结合资质管理、综合管理、后勤保障、合规管控、宣传赋能等核心职能，细化考核指标体系，将定性评价与定量数据相结合、日常表现与重点实绩相挂钩、个人履职与团队协作相融合，既涵盖合同管理、资质申报、后勤运维等基础业务，亦聚焦清债攻坚、品牌宣传、后勤保障等重点攻坚任务，构建起“责任清晰、标准明确、奖惩分明”的考核框架，确保考核工作不走过场、不打折扣，真正考出实绩、考出差距、考出动力。
二、严督实考，全面晾晒履职答卷
为确保考核结果客观公正、真实可信，本次考核采用“数据化考核、智能化把控”的方式，层层递进、从严从实推进。考核过程中，坚持“人人述职、事事复盘、个个评议”，部门全体人员逐一述职，围绕年度履职情况、工作成效亮点、存在短板不足及来年工作计划，进行全面系统的汇报，以数据说话、以实绩作答，全面晾晒年度履职答卷。
考核领导小组立足考核指标，通过民主评议打分形式，对各岗位履职成效进行全方位“体检”，既深挖工作中的创新举措与亮点成果，如精细化资质管理、高质量宣传赋能、高效化清债攻坚等工作中的突出表现；亦不回避工作中的薄弱环节与问题短板，精准指出改进方向，形成“一对一”反馈意见，让每一位员工在考核中明定位、知不足、明方向，实现“考核一次、提升一批、带动一片”的良好效果。
三、考用结合，凝聚奋进磅礴力量
考核的最终目的在于赋能成长、推动工作。综合管理部坚持“考而有用、考而有据、考而有改”，将考核结果与评优评先、岗位调整、技能提升等深度衔接，树立“以实绩论英雄、以担当定奖惩”的鲜明导向。对考核优秀、实绩突出的岗位与个人，予以表彰嘉奖，总结推广其先进工作方法与经验做法，发挥典型示范引领作用；对考核滞后、存在短板的，开展谈心谈话，制定个性化整改提升计划，明确整改时限与责任清单，全程跟踪督导整改落实，确保“问题不遗留、整改见实效”。
此次考核不仅是对年度工作的全面复盘，更是一次思想的淬炼、能力的提升与责任的强化。全体员工通过考核进一步统一了思想、凝聚了共识，纷纷表示将以此次考核为新的起点，正视差距、补齐短板、放大优势，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“精益求精、追求卓越”的责任感，投身到来年工作中。
四、谋篇布局，擘画来年发展新篇
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。立足本次考核成果，综合管理部将以问题为导向、以目标为引领，精准谋划来年工作思路，推动部门工作再上新台阶。下一步，部门将聚焦集团战略部署，持续优化工作机制，强化团队能力建设，在合规管控上提质增效，在服务保障上精益求精，在宣传赋能上守正创新，在攻坚任务上实干担当，以更严的标准、更实的作风、更优的举措，履行好“中枢枢纽”职能，筑牢服务保障防线，为集团高质量发展保驾护航、添砖加瓦。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。综合管理部将以此次年度考核为契机，沉淀经验、补齐短板，凝心聚力、砥砺前行，以实干实绩书写新时代部门工作的新篇章，为集团擘画更大发展蓝图贡献坚实力量！
一、高位统筹，精准锚定考核标尺
综合管理部作为集团运营的“中枢神经”与服务保障的“核心阵地”，始终将年度考核作为检验工作、淬炼队伍、优化效能的重要抓手。本次考核紧扣集团整体战略部署与部门年度工作清单，摒弃“大水漫灌”式考核，坚持“精准滴灌”原则，高位统筹、精心谋划。
综合管理部分管领导陆泳院长牵头成立考核领导小组，深入研读集团考核要求，结合资质管理、综合管理、后勤保障、合规管控、宣传赋能等核心职能，细化考核指标体系，将定性评价与定量数据相结合、日常表现与重点实绩相挂钩、个人履职与团队协作相融合，既涵盖合同管理、资质申报、后勤运维等基础业务，亦聚焦清债攻坚、品牌宣传、后勤保障等重点攻坚任务，构建起“责任清晰、标准明确、奖惩分明”的考核框架，确保考核工作不走过场、不打折扣，真正考出实绩、考出差距、考出动力。
二、严督实考，全面晾晒履职答卷
为确保考核结果客观公正、真实可信，本次考核采用“数据化考核、智能化把控”的方式，层层递进、从严从实推进。考核过程中，坚持“人人述职、事事复盘、个个评议”，部门全体人员逐一述职，围绕年度履职情况、工作成效亮点、存在短板不足及来年工作计划，进行全面系统的汇报，以数据说话、以实绩作答，全面晾晒年度履职答卷。
考核领导小组立足考核指标，通过民主评议打分形式，对各岗位履职成效进行全方位“体检”，既深挖工作中的创新举措与亮点成果，如精细化资质管理、高质量宣传赋能、高效化清债攻坚等工作中的突出表现；亦不回避工作中的薄弱环节与问题短板，精准指出改进方向，形成“一对一”反馈意见，让每一位员工在考核中明定位、知不足、明方向，实现“考核一次、提升一批、带动一片”的良好效果。
三、考用结合，凝聚奋进磅礴力量
考核的最终目的在于赋能成长、推动工作。综合管理部坚持“考而有用、考而有据、考而有改”，将考核结果与评优评先、岗位调整、技能提升等深度衔接，树立“以实绩论英雄、以担当定奖惩”的鲜明导向。对考核优秀、实绩突出的岗位与个人，予以表彰嘉奖，总结推广其先进工作方法与经验做法，发挥典型示范引领作用；对考核滞后、存在短板的，开展谈心谈话，制定个性化整改提升计划，明确整改时限与责任清单，全程跟踪督导整改落实，确保“问题不遗留、整改见实效”。
此次考核不仅是对年度工作的全面复盘，更是一次思想的淬炼、能力的提升与责任的强化。全体员工通过考核进一步统一了思想、凝聚了共识，纷纷表示将以此次考核为新的起点，正视差距、补齐短板、放大优势，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“精益求精、追求卓越”的责任感，投身到来年工作中。
四、谋篇布局，擘画来年发展新篇
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。立足本次考核成果，综合管理部将以问题为导向、以目标为引领，精准谋划来年工作思路，推动部门工作再上新台阶。下一步，部门将聚焦集团战略部署，持续优化工作机制，强化团队能力建设，在合规管控上提质增效，在服务保障上精益求精，在宣传赋能上守正创新，在攻坚任务上实干担当，以更严的标准、更实的作风、更优的举措，履行好“中枢枢纽”职能，筑牢服务保障防线，为集团高质量发展保驾护航、添砖加瓦。
图文|综合管理部胡舒红
