勘察设计企业如何实现创新
发布者： 发布时间：2020-12-08
创新的作用和分类
创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨曾经预言，中国的城市化与美国的高科技发展将是深刻影响二十一世纪人类发展的两大主题，抛开中国的城镇化不说，美国的高科技发展之所以能够深刻的影响人类发展，其核心的因素之一就是其拥有强大的创新机制和创新能力。自2014年李克强总理在夏季达沃斯世界论坛讲话上提出“大众创业”、“人人创新”的号召以来，我国在创新发展的道路上越走越快，越走越远，靠创新驱动发展，靠创新赢得未来已成为全民共识。
一般来讲，创新包括延续性创新和破坏性创新两类，延续性创新是在现有的基础上进行升级和改良；破坏性创新是指创新者进行颠覆性革新，从而颠覆现有的产品和市场；延续性创新是创新的通常形式，通常是大企业所采用的策略，相对更加稳妥，风险更小。破坏性创新通常诞生于小微市场，中小企业因为其技术和资源能力的限制，往往更倾向于采用破坏性创新，这也导致诸多的大企业在创新方面陷入“创新者的窘境”，难以延续其发展势头。随着科技的进步和行业的深度融合，目前更多的企业、更多的行业在采用破坏性创新打破原有的平衡，寻求新的商业机会，比如拼多多基于货找人的思维而不是基于人找货的思维打破电商的逻辑，实现了企业的快速发展。
创新是勘察设计企业应对
未来发展变化的应有之举
作为计划经济时代为满足国家基础建设而诞生的行业，勘察设计行业沿用苏联的模式，主要为我国的基础建设提供规划、技术支持服务，随着国家经济改革和市场化的进一步推进，勘察设计行业也逐步从支持服务的角色转向参与市场竞争，成为市场竞争中的一份子，逐步实现了由技转商的过程，随着我国由高速度增长向高质量发展转变，受制于体制机制、行业改革、业主需求等诸多方面的影响，勘察设计企业也亟需进行创新，以应对市场新变化，寻求新的核心竞争力。
1．技术的更新迭代要求勘察设计企业不断进行技术创新。作为技术为本的行业，勘察设计企业也面临技术更新迭代不断加快的困境，新技术层出不穷不断冲击原有的作业方式和服务模式，比如BIM技术的应用在多专业融合方面极大的提高了作业效率并降低了错漏碰缺的概率；又比如数字孪生技术的不断进步，构建了物理世界、数字世界与人类意识世界的桥梁，先建模再建造的方式也确保了工程项目的效果，因此，对技术提升的不断创新永无止境，需要持续关注。
2.市场的综合需求也促使勘察设计企业不断进行业务创新和商业模式的创新。目前市场的需求进一步多样化和综合化，因此原有的技术服务模式也需要不断进行创新和升级，这也是为什么我们看到国家和行业不断推进全过程咨询、工程总承包、PPP等业务模式发展的原因。
3.国际化业务的拓展也需要勘察设计企业不断进行创新，以适应国际的技术标准、运作模式等方面的要求。
勘察设计企业的创新需要从
技术、管理和经营三个方面重点思考
1. 对于技术的创新需要从策略、方式、投入、管理四个方面进行综合考虑。
-
策略方面：需要明确技术创新总体的策略是领先策略还是跟随策略，领先策略需要较大的投入但是风险较大，一旦成功其带来的收益也较为可观，但这类创新往往需要长期的持续投入，对于勘察设计单位是一个较大的挑战，比如某水利设计院对于信息化业务进行了长达十余年的投入，才取得了当前的成绩，这样的投入对于一些自身实力不强的单位来讲可能难以承担。
-
方式方面：需要明确技术创新的方式是自主创新还是联合创新，目前技术的进步得益于诸多行业的进步，创新更多的是需要进行整合的创新，因此对于创新的方式也需要进一步思考，哪些是企业可以自主完成的，哪些是必须依靠外部力量完成的，比如数字化业务，目前除了设计单位自身外，更多的会跟互联网公司，比如阿里、华为等开展合作，因此对于创新方式需要企业思考清楚并保持开放的心态。
-
投入方面：包括资金的投入和人员的投入两个方面，在资金的投入方面，目前勘察设计行业研发的投入基本在营收的2%左右，但是如果要在某些方面进行持续的投入可能需要进一步提高研发的占比，我们也看到一些单位目前的研发投入已经达到5-6%的水平并且是持续的投入。从人员的投入看，目前除了大型设计单位外，对于一般的设计单位基本没有专职的研发人员，这种情况下，设计人员兼职参与技术创新是更为普遍的一种方式。
-
管理方面：首先需要有明确的技术创新规划，不能盲目进行技术创新；其次，要有配套的管理机制，从激励机制、考核机制等方面进行系统配套，特别是激励机制，既要保障研发人员基本的收入稳定，又要通过薪酬激励引导其多出、快出科研成果；此外，对于创新的评价，也需要从科技创效、技术领先型等多个方面进行系统的评价。
2. 对于管理的创新从组织层面和个体层面两个层面进行。在组织层面，对于勘察设计单位来讲需要重新审视组织与业务的匹配度，目前勘察设计单位的组织模式往往会导致资源的重复配置、组织能力难以形成公司能力、组织内耗严重等问题，因此组织的创新就需要从提升组织效率、减少组织内耗等方面进行考虑，目前也有不少单位在组织层面进行了积极的创新和尝试，比如成立以产品为主导的产品事业部架构，亦或是新增设诸如企业管理部等管理类部门，提升整个单位的统筹管理能力；个体层面，主要是激发组织活力，通过明确工作标准、搭建职业发展体系、优化薪酬绩效机制等组合拳的方式进一步提升员工的积极性和主动性。
3. 对于经营的创新方面需要从经营策略和经营机制两个方面进行创新。经营策略方面，要实现三个转变，由关注技术环节需求到关注整体功能的需求；由关注项目的本身层面需求到关注业主的整体需求；由满足需求到创造需求的转变；经营机制方面，构建满足大业主、大客户、大项目、大区域、大组合经营机制，从经营的层次、经营的区域选择、经营的属地化管理、内部的架构等方面进行同步的优化调整。
勘察设计企业创新需要从顶层设计、
氛围、机制等多个方面进行保障
创新不是一蹴而就的事情，创新如同种树，需要有育种、施肥、浇水、剪枝等一系列的过程才有可能长成参天大树，因此创新也需要一系列的保障机制。
1.创新需要有顶层的设计做引导。创新是对未来的投资，是平衡长期投入和短期利益的关键所在，因此更需要有顶层的设计做指引，在新时代创新更是需要有严密的组织和明确的战略，离开顶层的设计，创新往往难以坚持到开花结果。
2.创新需要有良好的氛围做支撑。好的氛围如同空气和土壤，能够让创新更容易落地生根，特别是在勘察设计企业当前产值为王的大背景下，如何营造良好的氛围显得尤为重要和宝贵。
3.创新需要充足的资源和良好机制做保障。离开资金的支持，创新难以为继；没有优秀的人员，更谈不上创新；没有好的机制做引导和保障，创新也很可能半途而废。
创新从来都不是一件容易的事情，正因为难，我们更需要迎难而上，创新包括的内容方方面面，不一定是重大的创新才算是创新，往往微创新更有力量，但不管是何种创新，都离不开创新的意识和创新的动力，正如雨果所说，科学走到了最后，便遇到了想象，创新亦是如此，从小做起，从你我做起，相信创新的力量，定能得到创新的回馈。
