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浅谈质量体系中标书评审和合同评审的重要性

发布者:编辑 发布时间:2023-06-16

昆明市政工程设计研究院(集团)有限公司下属子公司昆明市公路工程质量检测中心有限公司一直秉承《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RB/T 214-2017),加强对公司各个环节进行规范化管理。通用要求标准分为七大部分,包括机构管理要求、质量控制要求、设备管理要求、人员要求、报告要求、数据要求和可追溯性要求,公司根据以上标准要求建立质量管理体系,以《质量手册》为管理体系中的纲领性文件,《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》等相关文件为基础来规范各项质量活动,以满足顾客的要求和期望,增进顾客和相关方的满意度;以满足公司的质量目标的需要为准则,并能涵盖该公司所有的产品和过程质量的控制与管理。

 

以下浅谈质量体系中关于标书评审和合同评审的重要性:

投标评审是对拟投标项目进行投标前信息处理,掌握招标项目是否符合基建程序、了解招标单位资金筹措和资信情况,对招标文件进行全面评审,然后对投标书的技术标、商务标进行审核,作出决断,是否可以进行投标。招投标评审工作前信息的筛选非常重要。公司经营部门要分析研究市场情况,去伪存真;还要比较竞争对手实力,预测中标的可能性,并非见标就投;要消除盲目心理、急躁心理,把握全局,减少疏漏,走积极、稳健之路。招标书的评审应对招标书进行认真阅读、反复比较是做好评审工作的关键。合同评审是对合同文本中提出的合同条件,如质量、工期要求、付款办法、索赔的条件等重要条款等进行评审,根据公司能力结合实际情况,决定是否签约;合同条款中的每一个细节,都将会对公司后期项目管理产生制约和影响,合同评审过程中参与评审的人员应具备较强的专业技术水平和项目现场管理经验,结合相关法律法规分析利弊,客观精准的把握合同条款中的每一个细节,为避免合同签订后不必要的纠纷。标书评审和合同评审的重要性,不仅体现在投标的结果是中标还是不中标,更体现在中标后的项目管理等一系列的生产活动,直接影响着公司的运作,因此,要慎重对待。

公司计划经营部门负责与客户联系沟通,并组织按客户要求进行标书和合同的评审。计划经营部门严格按照公司《质量手册》、《程序文件》等组织质量技术委员会人员对委托书、标书或合同进行评审论证。做到“评”有所

获,“评”有所避,为公司的各项生产经营活动提供保障。

 

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